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信息化:贯通生产安全的“管+理”

文字:[大][中][小] 2019/4/10    浏览次数:717    

响水大难,“安全”两个大字因为鲜血流淌而再次鲜明!

“天津港”大爆炸后,安全,就已经成为政府文件中最常用的词语之一,并结合以愈加严格的安全检查。为何还会发生响水大难?关于此类的声音和文章很多,其中,粟镇宇先生所写的《响水事故爆炸后我们该去向何方?》尤为全面。文中强调了管理才是安全水平得以提高的关键,并提出了具体而详实的建议。

关于管理的诠释:

管,要从方法、管理流程、绩效考核上着手。

理,要求规则标准和流程都要合理,即要符合科学性、专业性、可执行性。

国家政府大力推行以“隐患排查,风险监控”为核心的主动安全管理,是因为只有如此,才能真正防患于未然。可是,生产隐患数量多、专业性强、考核难等实际困难,将成为实现全面安全管理的主要障碍。


海因里希法则显示,300件无损伤事故,带来1件死亡事故。而隐患至少有3000件。同时,这些隐患之间,彼此相关又各有特点,关系极其复杂。



生产中的诸多隐患,给企业的安全管理带来许多困难:


困难一:专业性强。

仅靠安全部门,没有能力解决问题。发现隐患,确定隐患的级别、类别,确定隐患治理方案和成本等等,都需要分具有生产岗位长期的经验和安全理论知识。将如此多的隐患分类整理,确定发生事故的可能性,制定规范的治理流程,最终确定安全管理标准与规则,更需要一线安全专家的参与。

困难二:系统性强。

众多的隐患之间存在着错综复杂的关系。自身造成的隐患,还相对好办,更怕的是其它岗位带来的隐患。此次响水大难,就是废弃材料库造成的。只有将企业作为一个整体,系统地治理,才能真正消除隐患。

困难三:发现全部隐患难。

要想一次性发现所有的隐患,几乎不可能。而且新的隐患随着技术更新、设备老化等原因,还在出现。

困难四:成本和精力。

治理每一项隐患都需要花钱和精力,不顾成本的安全管理,只能应付领导和舆论。

困难五:最高领导的感受。

生产安全事故,是小概率事件,一般性的问题,根本报不到最高领导那里,最高领导平时很难直观地感到危险。一旦他知道了,事故已经发生了。

困难六:免责。

企业管理中,因为有了绩效考核,管理的指标、措施才能贯彻执行。安全管理的评价,也需要有数据和效果支持,从免责和部分免责上得到体现。

要解决以上困难,应该借鉴企业管理信息化的经验

从上世纪九十年代开始,中国开始重视企业管理,可效果一直不佳,直到ERP系统为代表的企业管理信息化开始全面实施,现代化的企业管理才真正在中国得以普及。

企业管理信息化的主要好处

第一:规则执行。计算机只认规则,而且忠实执行。这逼得企业必须形成规范的管理规则,大大提高了企业管理水平,特别是管理的可执行度。

第二:配合,不仅大大提高了效率,还减少了错误。

第三:数据,如何判断,有了依据(而不是只靠经验)。


建立主动生产安全管理系统。在安全专家通过培训和组织下,由长期一线的生产人员通过科学的方法,排查隐患。制定治理流程和定期跟踪制度。将第一批隐患按照类别、级别、岗位、地点、可能性、责任单位等分类录入系统,按流程治理,定期跟踪。

信息化的好处主要在于:


第一

将安全专家和生产人员的长期经验结合并固化下来,可以自动积累和优化。

第二

众多的隐患清晰了,治理过程清晰了,治理的配合效率提高。

第三

第一批没有发现的隐患和新的隐患可以不断地通过“现场人员录入”、“定期排查录入”、“不定期排查录入”等方式添加到隐患库中,不但逐渐增加隐患排查的覆盖面。更重要的,同类企业的隐患库以大数据方式共享,可以集数千家企业的努力于一身,形成最完善的隐患库。

第四

隐患库中的隐患级别、可能性经过预设,并在实践中不断优化,可以在数据支持下科学地在治理好处与成本之间进行分析,保证治理的经济性。

第五

责任可追溯,安全评估就可以进行了。一定程度的免责至少在企业内部可以形成。完善到一定程度,对于企业的免责也就可以实现了。国外的安全管理,很多就是靠保险公司评估,最终落实在保费上。


有了安全管理信息化系统,还可以进行分岗位和级别的拟真安全培训和安全演习,为今后的应急指挥中心提供执行手段和数据分析。



世界和中国企业管理信息化的成功经验和生产安全管理的实际要求告诉我们,只有实现安全管理信息化,才能打通“管+理”的重重障碍,将安全落到实处,让安全两个大字上不再流淌鲜血!




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