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数字装备 管理提升 | 解读装备公司企业信息化之路

文字:[大][中][小] 2018/12/13    浏览次数:688    

许多时候,简单的沟通让人们了解的只是事物的表面,深感只有深入了解,才能感受到其更加内在的魅力。

2018年12月11日,梯升与Infor大中华区管理团队造访东风汽车有限公司装备公司(以下简称“装备公司”),三方就近3年的合作进行了深入的回顾、总结,并探讨了新时期东风装备信息化管理的发展规划及未来的合作方向。

2018年12月 梯升、Infor与装备公司参会人员合影

时光见证了精彩,变革注定被铭记。梯升与装备公司的合作之路,对于彼此来说都有着重要的意义。那么,这条信息化合作之路,对装备公司的管理带来了怎样的变革,又产生了哪些积极的影响?

百年东风 百年装备

装备公司,东风汽车有限公司下属事业部,创立于20世纪50年代,是中国最大的综合性汽车装备制造企业,公司下属八个工厂,分布在十堰、武汉、成都、大连等地,具有为整车和零部件生产实现交钥匙工程的雄厚综合实力。

装备公司基本情况

技术引领、自主发展。多年来,装备公司始终将技术进步作为企业生存与发展的基础,先后引进、消化、吸引国外技术,以适应激烈的竞争环境。

管理升级、不断创新。除了注重技术领先,装备公司也不断运用管理新方法,提升管理有效性。与梯升的合作,便是装备公司管理升级中重要的一步。

数字装备 变革提升

2016年,装备公司整体业务发展速度较快,原有的企业资源计划覆盖面小、功能简单、信息传递不流畅……种种问题一定程度上制约了企业的发展。

基于出现的问题,同时考虑到装备公司当时的发展情况以及未来的规划,在经过详细的调研、分析、设计后,装备公司制定了“数字装备”计划。

“数字装备”计划,即以“企业资源计划ERP、制造执行系统MES、共性物资采购系统PMS、经营分析系统BI、协同办公门户OA”为主的信息化体系,优化和建立适应现代企业运行模式的管理体系,实现资源效益最大化。

2016年3月,装备公司与梯升签署了ERP项目合作协议,采用Infor公司最新ERP平台Infor10x,由梯升全面负责系统的建设与实施。

ERP系统作为“数字装备”的大脑,满足了装备公司集团化管控、混合式制造(项目型制造、离散型制造、流程型制造)的多业态管理要求。

装备公司业务构成

梯升作为系统实施咨询服务商,全面负责系统的实施与布置,围绕“精细化、标准化、协同化、规范化“同步展开,三年内在10个实施单位完成部署,涵盖了12个业务模块,194个业务流程,12个外围系统接口,涉及总部和八个工厂。

整体规划 分步实施

以近知远,以一知万;稳中有序,逐步推进。

考虑装备公司整体共性蓝图,梯升利用Infor系统标准功能,采取“单位试点+推广”的实施部署模式,从“数据、流程、规则”三方面为装备公司打造最佳业务模型。

2017年3月,试点单位“刃量具厂”顺利完成系统上线切换工作。实现装备公司集团化管控、财务业务一体化、计划物流体系闭环管理,企业效率产生了实质性的增长。

2016年3月 刃量具厂ERP项目启动合影

2017年3月 刃量具厂ERP项目上线合影

2017年8月,第二阶段推广单位通用铸锻厂ERP项目顺利上线。

2017年8月 通用铸锻厂ERP项目上线合影

通用铸锻厂ERP项目实施掠影

2018年8月,东风设备制造有限公司ERP项目顺利上线。

2018年8月 东风设备制造ERP项目上线合影

东风设备制造ERP项目实施掠影

2018年5月,东风模具冲压技术有限公司ERP项目启动。

2018年5月 东风模具冲压ERP项目启动合影

 东风模具冲压ERP项目实施掠影

自此3年时间,装备公司及其下属工厂陆续与梯升建立了合作关系。双方的合作范围逐渐扩大、合作战略愈加深远。

梯升凭借着自身丰富的行业经验,负责的服务态度、以及实施大型应用系统的能力,有力地保证了“数字装备”战略的顺利进行,保障了各个项目的成功上线。

实施期间项目人员现场沟通中

项目人员挑灯夜战,保证项目顺利推进

立足现在 驱动未来

“数字装备”计划,符合装备公司整体发展规划,对公司的发展起到了保驾护航的作用。系统的有效落实,保障了各个体系能够有序、高效运行

同期化生产体系而言:从生产采购、生产计划,确定采购、生产订单等方面,贯彻订单确定生产的模式,打造同期化生产计划执行体系,实现从订单到服务的横向整合,满足客户需求及能力负荷。

业务财务一体化而言:通过财务集成,保持业务驱动,实现风险管控、财务规范、业务标准,完成从战略落地到业务运营管理的纵向整合。

此外,也实现了对采购、销售、质量、库存、工装、设备等模块的统一系统管理。

通过各项关键指标数据对比,可以得出,“数字装备”计划在一定程度上实现了降本增效,同时也提高了管理水平质量。具体如下:

企业产值上升了62.40%

JPMH提升面积上升了14.50%

制造LT下降了65.00%

可控制造费用E/S比下降了26.99%

内费损失/产值下降了3.93%

客户满意度评价上升了11.45%

立足现在,驱动未来。梯升将持续改进、优化系统方案,以高标准、高质量为准则,建设最佳的信息管理系统,更快企业价值。

同时,梯升也将专业务实,再接再厉,在不断加速自身发展的同时,为更多客户带来高品质产品和服务,为客户创造更多价值,共筑美好未来!

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