梯升新闻

用信息化手段升华对“土”的管理——惠达卫浴ERP项目启动纪实

文字:[大][中][小] 2018/3/12    浏览次数:2274    

我们的祖先女娲用黄土造人来解释华夏民族的起源,自泥而起,自土而兴,这是古老文明中人们对天地,对自身的庄重定义。万物依土而生,因水而活,二者相交融,催生出了丰富而多彩的大千世界。惠达卫浴,这个在卫生陶瓷界响当当的企业,在名不见经传的唐山黄各庄镇,将土与水的混合产物“泥”,经过成型、上釉、烧制等工序形成的产品,销售到了世界各地。

 

惠达人深深知道,企业要发展,应顺势而为,在惠达办公楼门口两只栩栩如生、造型骄傲的“白猫、黑猫”是企业以自己的方式感恩改革开放而设计的。如今,随着商业环境的改变和外部环境的不断挑战,企业要实现跨越式增长,成为“双百企业”,不仅仅是改变和升华“土”的生产工艺,也需要同时升华企业的管理理念,信息化建设作为现代企业管理的必要手段之一,也提上了日程。

 

虽然春节余韵未尽,但是惠达人已经行动起来。以改革创新为引领,强化管理升级,提升管理水平为目标的惠达卫浴ERP信息化建设项目已经启动。3月5日,在惠达宾馆5楼会议室,ERP项目启动会胜利召开。

 

2017年,是惠达卫浴关键的一年,也在惠达的史册上留下了浓墨重彩的一页。2017年4月5日,惠达卫浴A股主板实现成功上市,进入新的发展轨道。同年8月19日,惠达卫浴成立35周年之际,发布了"专业化、国际化、智能化"新的三大战略,公司发展全面提速,冲刺百亿目标,同时全面启动企业信息化建设。2018年初,确定选择美国Infor公司和梯升资讯作为合作伙伴进行企业信息化建设。

 

第一阶段的信息化项目围绕ERP项目展开,在整个项目实施过程中,将对各管理模块架构、功能、业务流程进行全面梳理、改进,实现管理效率、管理质量的全面提升,为公司新一轮的发展提供依据和手段,改变粗犷、陈旧的生产管理模式,以规范的标准生产成本、标准生产周期、BOM作为管控生产的有效工具,提高投入产出比和生产制造的竞争能力,并为下一阶段实施精细化生产管理改革奠定坚实基础。

项目启动大会上,双方项目经理就第一阶段的实施范围、时间要求、对项目参与人员的管理要求,进行了说明,全体项目参与人员签署了《ERP项目实施承诺书》,共同表明了成功实施和上线ERP的决心。项目关键用户代表苗剑灵部长表示:项目实施成功有赖于全体关键用户的共同努力,项目实施过程中必需具备高度的责任心和强烈的主人翁精神,项目实施过程我们会与梯升资讯共同完成惠达卫浴符合当下和未来发展的业务流程,这些工作是提升管理的基础,全体项目人员都应当全力以赴完成自己的工作,所有的领导也将为项目实施保驾护航,确保项目成功实施和应用。

惠达卫浴运营中心副总经理张剑文先生表示:惠达卫浴为了提升整体管理水平,完善和优化供应链体系,打破部门间的信息孤岛,决定实施ERP项目,未来还将继续深化信息化的建设。对于惠达管理层来说,我们相信目前有很大的挑战,但也是机遇,所有项目参与者都会从中学习到信息的沟通对于企业管理的重要性,惠达卫浴投入很大的资源进行信息化项目建设,让惠达卫浴的员工参与到项目中来,利用这个平台,实现管理水平的整体提升。此次项目实施必须成功,这是对项目组的要求,也是对管理层的承诺。

Infor大中华区总裁李君卫先生在致辞中首先感谢惠达卫浴选择Infor产品作为信息系统的解决方案,作为管理软件的提供者,不仅仅为现在的ERP项目提供解决方案,还有更多产品可以为企业服务。

梯升资讯董事长张辰华先生从项目实施的角度,阐述了实施过程中,从基础管理标准化、流程管理标准化、企业管理国际化、管理内容制度化四个方面,进行信息管理系统的实施。从基础做起,扎扎实实完成项目的每一项工作,团队成员确保每一项工作都朝着一个目标——惠达卫浴信息化系统的成功实施和应用,在有限的时间里,利用有限的资源将项目做好、做到位,实施团队会利用项目管理工具如“两周滚动计划”、“问题清单”、“状态报告”等确保项目每项任务的成功,最终实现项目的成功。

惠达卫浴总裁王彦庆先生总结到:今天在这里隆重召开惠达卫浴ERP项目启动仪式,这标志着惠达卫浴的信息化进入到一个新的阶段,35年的发展,惠达成为国内生产规模最大,产品门类齐全,市场覆盖全国和世界的卫生类陶瓷企业,向“双百亿”企业的目标迈进,为此,我们借助信息化的手段来实现传统企业管理向现代企业管理的转型。本次ERP项目实施是本次转型的战略措施之一。各单位、各部门负责人必须全力支持项目工作,项目组必须做好项目计划,稳步推进项目工作,各业务模块人员必须以任务为导向,齐头并进,确保项目必须成功。

 

随后,惠达卫浴总裁王彦庆先生宣布惠达卫浴ERP项目正式启动,并与参会人员合影留念,记录这一重要时刻。

 

 

返回上一步
打印此页
[向上]