客户证言

福州钜全汽车配件有限公司

文字:[大][中][小] 2015/10/30    浏览次数:1592    



钜全ERP之路
6个月的实施历程
最艰辛的阶段:
业务流程设计与优化
“强制性始终坚持使用ERP系统中已有的流程,并逐步使之成为一种原则。”
物流与财务的集成
“只有实现物流与财务的集成,才能充分体现ERP系统给我们带来的价值”
最英明的决策 – 上线一步到位,无所谓的“并行”阶段。
“新旧系统并行好象是为了保险,但是也常常被部分人员用来校验新系统,并以此来指责新系统这样不行那样不好,但是我们不可以用旧的一套失真的系统否定新的一套,所以我们在认真考虑了梯升的建议后决定全部转到新系统上去运行。”
EDI系统 – 实现与福特北美、福特长安的数据交换。
条形码系统 – 实现车间现场工序的管理,提高数据采集的质量


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